|
Тестовые методики
Прежде, чем сравнивать и спорить о возможностях различных психологических методик для оценки персонала, давайте определим принципиальную позицию — психологическое тестирование эффективно и применимо, или нет. Часто встречаются утверждения, что тесты врут, доверять им нельзя и только психолог в процессе личного собеседования способен выполнить оценку. Сколько психологов, столько и мнений. Однако, давайте прислушаемся к мнению специалистов и опыту научных исследований. В 1998 году два самых уважаемых специалиста в сфере психодиагностики — профессор Франк Шмидт (Frank L. Schmidt, университет Айовы) и Джон Хантер (John E. Hunter, Мичиганский университет) опубликовали в Psychological Bulletin (журнал Американской психологической ассоциации, American Psychological Association) фундаментальный обзор научных исследований в области отбора персонала. Важные практические и теоретические выводы были получены на основе огромного фактического материала, собранного за 85 лет.
С практической точки зрения наиболее важной характеристикой любого метода оценки и отбора является его способность предсказывать успешность деятельности. ы. Среди всех методов отбора персонала тесты на общие умственные способности занимают особое место. И это логично, работник должен обладать умом и способностями, которые позволят работодателю, правильно их используя, получать максимальную прибыль.
Следующий по степени важности критерий отбора — тесты на благонадежность. Они оценивают честность и порядочность кандидата, его надежность, гибкость, эмоциональную устойчивость и про социальность поведения. Эти тесты направлены на выявление людей, которые склонны к нечестному, асоциальному и непродуктивному поведению на работе (употребление на рабочем месте алкоголя или наркотиков, драки, воровство и т. д.). Данные методики позволяют прогнозировать не только вероятность нежелательного поведения, но и результативность работы кандидата. Для прогнозирования результативности кандидатов в работе наиболее эффективными являются комбинация методов: тесты интеллекта + тесты на благонадежность (средняя корреляция* валидности 0,65).
Полиграф и последующий этап его развития MindReader способны с очень высокой долей вероятности получить т. н. background, информацию из прошлого, либо установки на будущие действия, которые так или иначе были сформированы ранее. Полиграф не способен анализировать суждения и мнения, и соответственно, делать прогноз. На это способен специалист, исходя из личного профессионального опыта. И вот тут возникает проблема человеческого фактора! Почему мы наблюдаем такое негативное отношение к полиграфу. Боятся не полиграфа, это просто прибор точной диагностики, который фиксирует только степень реакции. Что скрывается за этой реакцией должен разобраться полиграфолог. И вот тут возникает та самая угроза, если специалист профессионал, результат будет правильным, если не совсем, последствия могут быть плачевными. Это обстоятельство и стало основой страха и неприятия.
В заключение сравните основные характеристики указанных методик:
№ |
Условия и возможности |
Детектор лжи |
MindReader |
Midot |
1 |
Стоимость тестирования 1 человека (от количества) |
$100 – 70 |
$100 – 15 |
$32 – 10 |
2 |
Нужен специалист |
да |
да |
нет |
3 |
Подготовка тестирования |
120 мин. |
30 мин. |
5 мин. |
5 |
Выборка вопросов / стимулов |
ручная |
ручная |
автомат. |
6 |
Время тестирования |
60-120 мин. |
20-40 мин. |
20 мин. |
7 |
Подготовка результата |
до 48 часов |
2-4 часа |
автомат. |
8 |
Надёжность результата |
80-90% |
90% |
92% |
9 |
Подключение датчиков |
да |
нет |
нет |
10 |
Интерпретация результата |
необходима |
необходима |
нет |
12 |
База надёжности результата |
личный опыт |
личный опыт |
1000.000 тестов |
13 |
Фальсификация результата |
возможна |
возможна |
нет |
14 |
Специальное оборудование |
необходимо |
необходимо |
нет |
15 |
Психологический конфликт |
да |
да |
нет |
16 |
География работы в конкретное время |
где есть специалист |
где есть специалист |
в любой точке, без специалиста |
17 |
Одновременное тестирование |
1 человек |
1 человек |
1000 человек |
18 |
Модификация инструмента |
постоянно |
до 2005 года |
постоянно |
19 |
Эффективность оценки состояния фактов и событий в прошлом |
высокая |
высокая |
низкая |
|
Эффективность оценки мнений и суждений, прогноз вероятности будущих рисков. |
низкая
+ |
низкая
+ |
высокая
+++ |
|
Клиенты MIDOT:
Статьи:
Почему мошенник всегда делает первый ход «белыми», а удел HR и СБ — второй ход «чёрными». Далее >>> Украина входит в десятку лидеров по воровству на рабочем месте Далее >>>
|